3月29日(ri)，集團公司召開工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作會(hui)議。主(zhu)要目的是放眼長遠，認(ren)真總結(jie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)尤其是成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中的經(jing)驗，深刻反思問(wen)題(ti)和不足，著力補齊工(gong)(gong)作短板和弱項，加(jia)快推(tui)動工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目從“規模優(you)先”向“效益優(you)先”轉(zhuan)變，全(quan)力走好“精細管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)效提升(sheng)”攻堅路(lu)。集團公司黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)(shi)長林存(cun)友(you)出席會(hui)議并講話，黨委(wei)副書記(ji)、董(dong)事(shi)(shi)、總經(jing)理(li)(li)管(guan)(guan)士廣主(zhu)持會(hui)議。
林存(cun)友指出，2024年是我們未來幾年能否繼續保(bao)持高質量發展(zhan)(zhan)態勢的(de)關鍵之年。要(yao)認清形勢，準確(que)識(shi)變，科學應(ying)變，主動求變，推(tui)進精細化管理(li)和(he)項目質效提升；完善健全制度體系，各在(zai)建項目要(yao)認真開展(zhan)(zhan)成本分析，使(shi)成本管理(li)標準化、規范化，不斷(duan)增強項目創效創譽的(de)能力(li)；堅持系統(tong)思維，深刻理(li)解工程(cheng)管理(li)是個(ge)系統(tong)工程(cheng)，確(que)保(bao)實(shi)現1+1大于2的(de)功(gong)效；要(yao)抓(zhua)實(shi)責任狀簽訂與落實(shi)工作，具體責任到人，確(que)保(bao)項目收益顆粒歸倉(cang)。
林(lin)存友強(qiang)調(diao)，各(ge)權屬單位(wei)、總部(bu)各(ge)部(bu)室(shi)(shi)要(yao)結合(he)《“六(liu)個(ge)主(zhu)題年”活動(dong)方案》的具(ju)體(ti)要(yao)求，堅定信心謀發(fa)展，乘風(feng)破浪向前進。一是圍繞“一個(ge)目標”，集(ji)團公(gong)司上下要(yao)緊盯盈利(li)目標，超前謀劃、科學安排；二是抓住“兩個(ge)關鍵”，抓住權屬單位(wei)主(zhu)要(yao)負責人和項(xiang)目經理(li)關鍵少數，加壓(ya)加責抓好成本管(guan)理(li)工作，層(ceng)層(ceng)分解(jie)(jie)、傳導(dao)壓(ya)力(li)，做(zuo)到(dao)(dao)明(ming)責、定責、履責、督責、問責，在集(ji)團公(gong)司上下形成“層(ceng)層(ceng)傳導(dao)有壓(ya)力(li)，人人肩(jian)頭有擔子”的局面；三是樹立(li)“三個(ge)意(yi)識(shi)(shi)”，重(zhong)視施工過程成本管(guan)理(li)意(yi)識(shi)(shi)，抓時(shi)效真分析，落地(di)落實才(cai)能出效，增(zeng)強(qiang)索賠意(yi)識(shi)(shi)，保障利(li)潤(run)點，樹立(li)審計(ji)意(yi)識(shi)(shi)，做(zuo)到(dao)(dao)變(bian)更合(he)法(fa)合(he)規(gui)合(he)理(li)；四是同心同力(li)，當前集(ji)團公(gong)司正處在高質量(liang)發(fa)展的關鍵時(shi)期，集(ji)團公(gong)司總部(bu)要(yao)立(li)足“服務+管(guan)理(li)+賦能”三重(zhong)定位(wei)，切實深(shen)入基層(ceng)，為基層(ceng)一線提供精準服務。集(ji)團公(gong)司單位(wei)與(yu)單位(wei)之(zhi)間(jian)，部(bu)室(shi)(shi)與(yu)部(bu)室(shi)(shi)之(zhi)間(jian)，總部(bu)與(yu)基層(ceng)之(zhi)間(jian)，都(dou)必(bi)須(xu)做(zuo)到(dao)(dao)相互(hu)理(li)解(jie)(jie)、相互(hu)支持、相互(hu)配合(he)。
管(guan)士(shi)廣要(yao)求，降本(ben)增效(xiao)的工作必(bi)須長期堅持一以貫之，各(ge)權屬(shu)單(dan)位要(yao)圍繞當前管(guan)理形勢和集團公司(si)發展問題，錨定目(mu)標，奮力拼搏(bo)。一是(shi)(shi)深刻(ke)領會精神(shen)，強化成本(ben)責任。各(ge)權屬(shu)單(dan)位要(yao)擔(dan)當起成本(ben)管(guan)理第一責任人(ren)的責任；二是(shi)(shi)強化事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中和事(shi)(shi)后的全周期控(kong)制，做到(dao)有預算、有糾偏(pian)、有考(kao)核；三是(shi)(shi)借助方法創新和數字化手(shou)段，為(wei)項目(mu)管(guan)理賦能(neng)。
下一步，各權屬單位要(yao)抓住黃金施工季節(jie)，拿出逢山(shan)開路的沖勁(jing)、闖勁(jing)和拼勁(jing)，鐵肩擔責(ze)、奮(fen)發有(you)為、狠(hen)抓落實，全力(li)沖刺年(nian)度(du)(du)目標，在抓進度(du)(du)、保質量、守安全前提下，全力(li)實現“規模優先”向(xiang)“效益優先”轉變。